两化融合贯标自从提出来以后，就是近些年来备受重视一块，并且是很推崇的一个热门词块，越来越多的传统企业开始重视两化融合，更有许多企业活泼布置企业两化融合作业的推动与执行，那么，企业究竟为什么要做两化融合呢？换句话说，做两化融合能够给企业带来什么利好呢？我国民营经济通过长期的展开，在当前不可避免地遭遇了出口形势的急速恶化，由于国内要素与国外要素的一同限制，民营经济进入到瓶颈期，穷则思变，正在面对的种种问题倒逼民营企业反思、打破，追求工业转型晋级成为众多民营企业家们必然要做出的选择与改变。曩昔的四十年，我国民营企业特别是出口制造业，企业展开依靠低成本，短少中心战略与展开规划，技能含量不高，产品链端，附加值低，产品短少立异可继续展开，能耗大，环境污染严峻等等一系列问题，现已严峻限制了企业继续展开。但由于我国民企展开先天缺少，根底差，底子薄，融资困难，诺言缺少，设备更新不及时，形成现在转型晋级有非常严峻的包袱，包括思想上的惧怕失利，对新技能的把控能力不可，决心缺少；经济上的巨大压力，设备更新换代，人才的培养和建造都需求很多的资金支撑。所以虽然政府加大力度鼓动和宣扬企业进行转型晋级，但企业却迟迟不敢有实践的举动，处于张望之中。党的“十六大”提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”，也就是两化融合的概念初次被提出，到党的“十七大”，进一步加强两化融合的深化，要“促进信息化与工业化融合，走新式工业化路途”。接连多年安排展开了企业两化融合点评理论研究和运用实践作业,通过“实践-理论-实践”多次第循环，拟定了两化融合点评规范[敏感词]规范，在点评规范的一致框架下，拟定了通用两化融合点评指标体系和点评办法。通过工信部的大力宣扬和鼓动，几年的举动，在企业中树立了一批标赶和演示单位，通过两化融合举动为企业的转型晋级助力，实践的效果，让还在张望中的企业看到了期望，纷纷投入到两化融合的学习与实践举动中。两化融合刚引进企业时，企业管理层对两化融合非常生疏，不了解也不认同，有的人认为搞两化融合是一种为拿政府补助的项目；有的人认为两化融合贯标认证也和质量管理认证差不多，最终树立一堆准则、一套表格往文控室一放就完事；有的人认为两化融合要害仍是要做设备晋级换代，需求企业投入太多，收益短期看不见，企业压力和风险都有点大；有的人认为两化融合中的信息化仅仅一个东西和方法，要害仍是业务和出产的自动化等等。其实不然，通过一段时间对两化融合的学习，企业对两化融合贯标有了新的知道和了解，通过学习两化融合的点评六视图和展开的四阶段（图一），就会发现各视图相互关联，各展开阶段逐级跃升。通过对企业自身的客观点评，可引导企业两化融合展开重点、途径和方向，一同为企业转型晋级过程中点亮一盏明灯，为企业的转型晋级指明方向和途径。比如企业在转型晋级过程中，概念满天飞，技能一大堆，都不知道怎样用？两化融合的贯标认证活动，能够让企业的运营管理层对工业化、信息化的联系有一个全面的、更新的知道，并且能够活泼参加到融合之中，然后使得企业转型晋级的脚步得到加快；与此一同，两化融合贯标认证活动，还能使企业的战略及战略的实施步骤愈加清楚清楚，使得企业的转型晋级作业有据可循、有章可依，这样很明显，它的推动执行，针对企业来讲是有益无害的，传统企业向信息化、智能化、自动化的方向成功转型晋级，两化融和作业真实落到实处，也离不开相关的两化融合贯标机构，从而变得非常容易了。